Coaching to jedna z najefektywniejszych oferowanych metod szkolenia pracowników. Metoda polega szkoleniu na stanowisku pracy "on the job" poprzez uczestnictwo, obserwacje, udzielanie informacji zwrotnej. Podczas coachingu trener dokonuje oceny stopnia wykonania zadań przez pracownika
i na bieżąco udziela rad oraz dostarcza narzędzi zapewniających zwiększenie skuteczności wykonywanych zadań.
Po przeprowadzonym coachingu trener przygotowuje raport dla zarządu.
Metoda ta polecana jest szczególnie dla doskonalenia:

• Szeroko rozumianych umiejętności handlowych,
  
• Rozwój umiejętności negocjacji,
  
• Kompetencji menedżerskich,
  
• Organizacji czasu.
  
  

Dzięki zastosowanej formie coaching dociera do indywidualnych potrzeb osoby szkolonej. Pracownicy nie tracą dnia pracy. Coaching może być powtarzany celem sprawdzenia stopnia stosowania zdobytej wiedzy i dalszego rozwoju zawodowego pracownika. W przypadku dłuższych coachingów działających
na zasadzie umowy - trener jest do dyspozycji pracowników, na gorąco konsultując się z nimi również telefonicznie po zakończeniu coachingu.

Obiektywizm

Realizowanie coachingu przez osobę zewnętrzną zwiększa szanse na zachowanie obiektywizmu w stosunku do uczącego się. Wiąże się to głównie z brakiem emocjonalnego zaangażowania w relacje występujące w organizacji, czy też takie działania, które są związane z budowaniem własnej pozycji w firmie.

Doświadczenie praktyczne

Nasi trenerzy realizujący coachingi posiadają własne bogate doświadczenia praktyczne. Oznacza to że treningi menedżerskie i handlowe prowadzone są przez trenerów posiadających doświadczenie nie tylko w przekazywaniu wiedzy ale również praktyczne doświadczenie na stanowiskach handlowych
i menedżerskich.

Dzięki zgromadzonemu doświadczeniu w pracy z różnymi branżami w różnych kulturach organizacyjnych nasi coachowie posiadają stosowną wiedzę pozwalającą na udzielanie wsparcia i doradzanie przy kreowaniu alternatywnych rozwiązań (co nie oznacza oczywiście dzielenia się poufnymi informacjami pozyskanymi w trakcie współpracy z innymi firmami).

Podstawowe zalety szkolenia typu Coaching zapewniające efektywność metody

• Wiarygodna diagnoza stanu aktualnego umiejętności i postaw pracowniczych
  
• Natychmiastowa aplikacja.
  
• Utrwalenie
  Przykładowo - w odróżnieniu od szkoleń grupowych - coaching głębiej wnika i przebudowuje system kompetencji danego pracownika. Dzięki temu przeszkolony pracownik może następnie sam, w sposób bardziej refleksyjny i konsekwentny, korygować pracę współpracowników i podwładnych oraz upowszechniać nowe idee.
  
• Doskonalenie procedur i narzędzi wspomagających trenowane funkcje.
  
• Przekazanie usystematyzowanej wiedzy i postulatów dla Zarządu
  w formie ustnej prezentacji i precyzyjnego pisemnego raportu.